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文菲斯特管理顾问公司 
| 联系人：张飞 先生 (经理) |
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| 电 话：010-65597235 |
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| 手 机：17710886687 |
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| 汽车公司的管理制度怎么完善 |
腾飞汽车股份有限公司是中国规模*大的集体所有制汽车制造企业，也是国内*家在香港上市并融资33亿港元的汽车企业。公司以稳健发展而著称，经济实力雄厚，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。 公司发展至今，连续入选中国企业500强，中国机械500强，中国民营企业上市公司十强，河北省企业百强之首，成为*优秀的民族汽车品牌之一。
由于公司的发展，研究院共有400多个岗位，这些岗位的岗位说明书自己编制了2年还是不满意，完整、系统的编制完成岗位说明书是这次项目的一个基本工作。
岗位之间的价值怎么合理的确定？研究院实行的是6级工程师制，从1-6级别依次提高，但是到现在还没有那个岗位有6级工程师，另外，岗位不同，那么*高级别也应该有所不同，所以合理科学地确定岗位*高级别也是研究院比较关心的问题。各岗位到底需要什么样的能力素质和知识？工程师怎么晋级？研究院虽然实行了6级工程师制度，但是对于工程师怎么晋级并没有明确和科学地规定，这是本次咨询项目的*大需求点。
文菲斯特管理咨询公司解决方案
①、进行了专业的员工满意度调查，通过满意度调查了解了员工流失的核心原因，并通过项目的其他内容进行针对性的改进；
②、组织编制了系统、专业岗位说明书，理清了每个岗位的专业知识及技能要求情况，并以此为依据进行了岗位价值评估，理清了公司岗位及职务发展序列；
③、建立基于职务序列的能力素质模型，并制定了详细的能力素质测评工具、方法与题库；
④、建立了工程师的晋级发展模型并进行了模型的模拟测试验证，*终形成了晋级管理制度并制定了详细的员工晋级考评流程和实施计划。
文菲斯特管理咨询公司咨询成就，建立起一套人员按其序列进行晋级和降级的相对客观的评价标准，引导员工工作及努力的方向，促进公司职工职业生涯的可持续发展；
建立起适应于相关标准的实施流程和制度，使得公司的人员晋级和降级得以常态化、标准化；按照方案客户实现了当年度的工程师晋级考核的目标，员工满意度得到了较好的提升。 |
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